22 de mayo de 2006

¿Lo que vale para Noruega vale para Bolivia?

¿Lo que vale para Chile vale para Camerún?

La innovación economica que aporta el libre mercado no tiene porque ser valida para todos los paises y las personas que allí viven. Los contextos humanos y socio-politicos son tan distintos, que generalizar la aplicación de "buenas" herramientas nos esta trayendo graves problemas a nivel mundial.

Por ello, creo que en cada región del mundo es más adecuado un sistema u otro, según la apertura y madurez de sus ciudadanos.

Creo que empezamos a ser conscientes del gran daño que estamos haciendo a las personas que viven en estos paises menos evolucionados, al ofrecerlos innovaciones economicas que se adelantan a su posible asimilación social. ¡¡¡¡ Es como ofrecer una calculadora a un niño de 3 años para que aprenda a sumar !!!!

Tal vez otro día podamos hablar de la INNOVACIÓN PROGRESIVA.

Innovación en teleformación

Dentro de unas décadas el e-learning será una de las formas principales de aprendizaje humano.

Actualidad: Artículos en pdf, presentaciones Power-point, foros de debate, chat, y test de evaluación.
Dentro de unos años: Textos con hipervinculos, vídeos y audios preparados, presentaciones virtuales del profesorado, blogs, wikis de creación grupal, conversación vía skype (para dudas con el profesor y para clases grupales), y evaluación personalizada y por trabajos.
Dentro de una década: Bibliotecas virtuales con recursos en todos los formatos, audio-textos, webs interactivas y de simulaciones, diseño de experiencias de auto-aprendizaje, vídeo conferencias interactivas, podcast de vídeo conferencias y conversaciones grupales, filtros y seleccionado de información relevante durante el proceso del curso, "destiladores" de sabiduría grupal, evaluación en función de la experiencia y la consecución de objetivos de aprendizaje.

Pensando rápido. No doy muchas pistas de que es cada cosa, lo dejo a tu imaginación utópica, o si deseas que profundicemos más juntos, deja un comentario, mandame un e-mail, o hazme una oferta de colaboración.

14 de mayo de 2006

Innovación en organizaciones muy maduras

Solo en organizaciones muy maduras, es posible asumir el LIDERAZGO COMPARTIDO de buena parte de sus miembros, que es fundamental para generar una gran capacidad de innovación.

--- Cada uno de estos líderes asume su responsabilidad en sus tareas, con visión, creatividad, capacidad resolutiva, integridad, conciencia, y sobre todo mucha pasión y gozo.

Pero esto solo no basta, se requieren los servicios de grandes COORDINADORES que sepan alinear estos liderazgos hacia las Innovaciones Revolucionarias, aquellas que realmente pasan a la historia.

--- Buenos coordinadores hay pocos y suelen pasar desapercibidos. Gracias a su sabiduría y sus visiones sistemicas y holisticas, saben apoyar simultáneamente a cada líder y a todo el equipo, dentro un proceso de progreso continuo de transformación.

La innovación surge naturalmente por desborde de riqueza

Cuando el hombre prehistórico desarrollo la agricultura, se libero en buena parte de la dependencia de la caza y la recolección, se asentó en un lugar, lleno sus graneros, ... y en sus muchos ratos libres empezó a pensar, rezar y expresar su arte.

Cuando el hombre moderno desarrollo la industria y los servicios a gran escala, se libero en buena parte de la dependencia material y de la naturaleza, lleno hasta rebosar su carro en el hipermercado, se puso una linea de ADSL, ... y en sus muchos ratos libres empezó a innovar, soñar, y escribir blogs.

10 de mayo de 2006

La paciencia y la constancia en la innovación

Todo cambio requiere tiempo.

Diseñar un proceso de cambio es algo costoso y que demanda mucha habilidad .... pero aun más costoso y complejo es el proceso de cambio en si mismo.

Pocos están preparados ... pocos tienen la paciencia y el compromiso necesario para trabajar incansablemente por los cambios que valen la pena.

Por eso hay tantas pequeñas innovaciones rapidas ... y tan pocas innovaciones realmente transformadoras.
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